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“从改革开放走到今天，越来越多的企业开始关注全球化，开启跨国经营。我认为，企业将产品卖到国际市场，不等于该企业就是一个跨国公司、全球化公司，这与全球化还有很大的差距，最多只能称作外贸型企业。”华立集团董事会主席汪力成在浙江省工商联（浙江省商会）国际合作商会成立大会上表示，中国企业由外贸企业向跨国企业、全球化企业转型，需要改变过去的思维，找准市场切入点，主动嵌入正在重构的产业链。
在汪力成看来，无论是当前错综复杂的国际经贸关系，还是中国所处的经济发展阶段，“一带一路”建设的推进，都决定了中国在国际上的影响力得到较大提升，中企面临着一次重大的转型机遇。
“在面临百年未有之大变局的情况下，企业要做好全球化的准备。中国企业经营格局也将会从过去的中国制造、出口外贸慢慢转向中国创造、全球制造。”汪力成说，当前，企业需要改变过去的经营方式、过去简单的外贸思维，“中国企业需要从简单的国际市场销售、简单的海外采购逐步转变为战略性的全球布局。”
为此，企业转型为全球化企业，首先需要找到合适的市场切入点。在汪力成看来，“一带一路”沿线国家、地区是中企全球化布局的首选，东盟、非洲是共建“一带一路”的重点区域，将成为企业国际合作的新阵地。
“一带一路”倡议提出以来，中国与东盟的关系已成为亚太区域合作当中最为成功和最具活力的典范，中国连续11年稳居东盟第一大贸易投资国。对此，汪力成说：“在中国加速从世界工厂向世界市场和创新大国升级之路上，拥有资源和人力成本优势的东盟，很好地承接了中国对外产能合作、技术输出合作与市场扩容的功能。”
目光再转向非洲。现在非洲大陆有12亿人口，出生率是最高的，人口年龄也是全球最年轻的。有机构预测，到2050年，非洲人口总数将冲破35亿。“由此可见，非洲不仅有众多的劳动力，还拥有巨大的市场潜力，将有助于企业打造优势产能国际合作平台。我们未来应紧紧瞄准这个大市场，企业相互对接，从而使企业在传统优势产业上，能够有更大的国际竞争力。”汪力成相信，这些地区一定会成为中国企业，尤其是民营企业大有可为的一片天地。
此外，当前全球产业链、供应链的重构也将给企业带来巨大的机遇。汪力成认为，从中美贸易摩擦到世界经济大变局，再到突如其来的新冠肺炎疫情冲击，全球产业链、供应链的重构是必然事件，未来全球产业链、供应链将形成一种全球化的分布式布局。
“这也就是说，过去的大分工模式将被改变，而新的全球产业链、供应链布局将使传统的贸易格局发生改变。我们企业要想在新格局当中仍然有所作为，并保持竞争力，就不应该坐等游戏规则的改变，等着政府支持，而是要主动去适应，主动嵌入到重构以后的全球产业链、供应链当中去。”汪力成表示，全球化、高水平对外开放、“一带一路”倡议、全球产能合作，为企业提供了一个非常好的嵌入机会。
汪力成认为，如果企业用恰当的方法对资源进行重新整合，同样可以大有作为。例如，浙江省传统外贸行业的需求永远存在，只是在生产成本上不具优势了，但不具优势不等于不可以再造优势。进行全球化的制造业布局不仅可以有效地对冲风险，还有益于企业往产业链的上游攀升，实现“腾笼换鸟”，“我始终有一个观点，没有被淘汰的行业，只有被淘汰的产品、被淘汰的生产方式和被淘汰的经营模式。”
